Cómo Hacer Un Plan De Negocios: Consejos Prácticos
¿Por qué Consejos Prácticos?
Al referirme a Consejos Prácticos es por lo siguiente: daré énfasis en aquello que hay que ponerle ojo desde un principio, con el fin de que no pases por alto puntos que yo alguna vez no le di importancia.
Éste curso es un medio para reflexionar, de forma organizada cada uno de los temas.
Los primeros y más importantes Consejos Prácticos son:
- Mientras vayas leyendo, visualiza tu caso, con tus propios datos.
- Lee pausadamente y anota las ideas principales que te clarifiquen el contenido. Sigue los Paso a Paso.
- Revisa tus apuntes y respuestas. dale forma a tu información y cuando lo hayas comprendido: pasa al siguiente y conserva la correlación.
Después de tomar en cuenta los preparativos; te presento el Primer Artículo:
1. ¿Cómo Hacer Un Plan De Negocios? Consejos Prácticos
Parte I: Descripción Del Negocio
Consejos para describir brevemente su negocio, aprenda cómo presentarlo de manera exitosa, incluir los detalles correctos y destacar su producto o servicio.
La idea de negocio es lo que queremos llevar a cabo, el órgano principal y la razón de ser, recaba las ideas fundamentales de nuestro Plan De Negocios. Conforme vayamos avanzando esto justificará el cómo y con qué lo vamos a lograr. Por esto elaboramos una descripción del negocio que sea breve y al punto.
Ésta sección debe ser clara y específica, con todos los elementos necesarios para nuestra comprensión y la de todo lector.
Es importante recordar que ésta información debe ser coherente con el objetivo y la audiencia, de nuestro Plan De Negocios.
¿Qué es una Descripción del Negocio?
Aquí se destaca la idea de negocio, al concepto del negocio mismo, la actividad que se desarrollará para la satisfacción de necesidades de un mercado. Incluye de una manera breve pero informativa la historia, la naturaleza básica, el objetivo del negocio y el por qué éste será un éxito.
Construya paso a paso, una descripción del negocio detallada añadiendo la siguiente información:
a) Cuáles necesidades son satisfechas con el uso del producto o servicio
b) A qué clientes va dirigido
c) A qué sector pertenece (manufactura, de servicios)
d) Cuál es el producto o servicio a ofertar
e) Cuáles son las cualidades diferenciadoras (qué tiene de especial, único o oportuno)
f) Quiénes administrarán el negocio (énfasis en destrezas y experiencia)
g) Situación y estructura legal del negocio (sociedad, corporación)
Consejos prácticos a la hora de Describir su negocio
1. ¿Cómo presento mi negocio? Dando la información clara, ésta se presenta en dos términos:
a) El primero: las cualidades únicas-diferenciadoras del producto o servicio; y
b) El segundo: el entorno de negocios favorable en que se desarrollará.
2. ¿Qué otras cosas debo resaltar? Aspectos relevantes tangibles que clarifican lo positivo de la idea del negocio; aspectos intangibles determinantes como el compromiso y la responsabilidad y la profesionalidad y capacidad para lograr el éxito de éste Plan.
3. Acierte en la descripción de su negocio incluyendo el entusiasmo y la visión realista
Importante Recordar:
- Ésta es la sección donde transmitirá a su público por qué cree que el negocio será un éxito, por tanto, sea entusiasta en la descripción de su negocio. No obstante, equilibre el entusiasmo con una visión realista de los riesgos, costos y recompensas implicadas.
- Al redactar la descripción del negocio, desde el borrador de su Plan hasta la versión definitiva, surgirán dudas, aún así se debe continuar. Estas dudas se irán matizando, aclarando y si es necesario hacer pequeños o grandes cambios, éstos quedarán perfeccionados conforme se vaya avanzando.
- En algunos casos de ideas de negocios, se refieren a productos o servicios novedosos o de carácter técnico que merecen una sección de descripción del producto o servicio para explicar su” modus operandi”. No dude en elaborarla si es su caso ya que esto detallará las características especiales.
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En el siguiente artículo, se tratará el tema de Entorno de Negocios: parte fundamental para el desarrollo de su Plan de Negocios.
Parte IIa – Análisis del Entorno de Negocio
Parte IIb – Análisis del Entorno de Negocio 2
Parte III- Análisis de la Competencia
Parte IV- Análisis del Mercado
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